Din exterior, un Consiliu Director poate părea un spațiu abstract. În realitate, în Boardul GEYC se adună oameni cu parcursuri diferite, care învață să își asume decizii ce influențează o comunitate întreagă.
Pentru mulți dintre membri, intrarea în Consiliul Director a fost despre a descoperi cât de greu este, de fapt, să iei decizii corecte la momentul oportun. Despre a învăța să asculți mai mult decât să vorbești. Și despre a înțelege că leadershipul real trebuie să fie constant, uneori inconfortabil, dar întotdeauna cu și despre oameni.
În curând, acest mandat al Consiliului Director se va încheia, iar în ianuarie, se vor organiza alegeri pentru viitorii membri. De aceea, am vorbit cu actualii membri ai Consiliului Director GEYC despre ce a însemnat acest rol pentru dezvoltarea lor profesională, dar și personală.
Vocea Consiliului Director
Pentru Gabriel, rolul Consiliului Director este, înainte de orice, despre reprezentarea comunității. După aproape 16 ani de la înființarea GEYC, el spune că una dintre cele mai mari provocări este să rămâi conectat la nevoile reale ale tinerilor, într-un context în care comunitatea se schimbă rapid, iar finanțările europene pot întârzia implementarea ideilor cu luni sau chiar ani.
Lucrul într-un Consiliu Director format din tineri cu viziuni diferite i-a reconfirmat o lecție importantă: fiecare membru aduce valoare în felul său: unii prin experiență, alții prin timp, idei sau capacitatea de a rămâne conectați la „firul ierbii”.
Un moment care i-a confirmat că GEYC merge în direcția potrivită a fost Caravana, o inițiativă care a apropiat întreaga echipă de comunitățile locale. Pentru Gabriel, acesta este semnul unui Board eficient: capacitatea de a traduce rapid nevoile comunității în intervenții relevante și cu impact.
Teodora descrie rolul ei în Board ca fiind „digital cu empatie și impact”. A intrat în Consiliul Director cu așteptarea de a contribui strategic, în special pe zona digitală și de comunicare, dar a descoperit rapid că rolul presupune mult mai mult decât viziune: responsabilitate constantă, decizii dificile și asumarea impactului pe termen lung.
Contribuția ei la realizarea Bootcamp-ului DEMPOD Changemakers 2025 a fost unul din momentele definitorii, care i-a permis să vadă cum deciziile și acțiunile membrilor din Consiliul Director se transformă în rezultate concrete.
Privind spre viitor, vede un Board în care digitalul este integrat în toate procesele, de la colaborare la transparență. Provocarea, spune ea, va fi păstrarea dimensiunii umane, astfel încât tehnologia să rămână un instrument de incluziune, nu un scop în sine.
Adrian și-a descris rolul prin „perspectivă, implicare și învățare”, iar experiența din Board a confirmat această definiție. Deși se aștepta la un ritm alert, a descoperit că munca din Consiliul Director înseamnă mai ales adaptabilitate și responsabilitate constantă, chiar și atunci când nu ești cea mai vocală persoană din încăpere.
Adrian spune că a învățat să ia decizii sustenabile și viabile pe termen lung, mai degrabă decât soluții rapide.
Ce sfat ar da Adrian cuiva care vrea să candideze în viitor pentru poziția pe care el o ocupă?
Pentru Alexandru, spiritul antreprenorial în Board înseamnă să gândești ca un lider, nu ca un administrator. Rolul său a fost să identifice oportunități, să creeze direcții strategice și să conecteze viziunea cu echipele și comunitatea.
Coordonând aria de employability și entrepreneurship, a contribuit la definirea strategiei anuale și la dezvoltarea unor inițiative care să apropie GEYC de tineri și de piața muncii.
De aceea, el consideră că a face parte din Consiliul Director este o șansă rară să înveți leadership „pe bune”: să iei decizii, să greșești, să ajustezi, să lucrezi alături de oameni diferiți.
Sabina își descrie rolul printr-o întrebare care a devenit recurentă în Board: „Putem face…?”. Deschiderea către inițiativă a venit, însă, la pachet cu responsabilitatea de a susține decizii benefice, chiar și atunci când nu sunt populare.
La început, se aștepta ca activitatea ei să se concentreze pe mobilități Erasmus+ și organizare internă. În realitate, s-a bucurat că mandatul a avut și o altă componentă, aceea de apropiere de comunități pe plan local, prin diverse proiecte, mentoring, reprezentare la evenimente și facilitare de proiecte.
Spiritul de colaborare din Board este, pentru ea, definit simplu: idei, prietenie și multă cafea.
Antonela a intrat în Consiliul Director cu o curiozitate de a înțelege ce presupune cu adevărat acest rol. Inițial, îl vedea ca pe o realizare frumoasă, însă realitatea i-a arătat că este, mai ales, o responsabilitate constantă față de oameni și procese.
Rolul ei a inclus monitorizarea activităților Mobility Center, susținerea echipei cu diverse idei și reprezentarea GEYC în diverse contexte. În Consiliul Director, a înțeles cât de important este ca vocea tinerilor să fie ascultată și transpusă în decizii concrete.
Pentru Antonela, colaborarea dintre membrii Consiliului Director este esențială pentru a crea experiențe accesibile, incluzive și adaptate nevoilor reale ale tinerilor, nu doar atractive pe hârtie.
Natanael a intrat în Board fără a-și seta așteptări fixe, alegând să fie deschis procesului. Pe parcurs, a înțeles mai bine organizația, modul ei de lucru și complexitatea deciziilor luate la nivel strategic.
Atribuțiile sale principale au fost de a contribui la dezvoltarea organizației prin proiecte de calitate pentru tineri, creșterea de noi comunități în jurul GEYC și de a folosi expertiza profesională în deciziile asumate de Consiliul Director.
Pe plan personal, spune că a descoperit că e o persoană puternică, răbdătoare și cu mai multă resurse de energie decât s-ar fi așteptat.
Ioana se descrie ca un „conector creativ și vorbăreț”, iar rolul din Board i-a consolidat această identitate.
Experiența din Consiliul Director i-a dezvoltat un reflex profesional nou: analiza constantă a potențialului de colaborare în fiecare conversație. Networkingul a devenit mai profund, centrat pe valori și aspirații comune.
Daria își descrie rolul din Consiliul Director prin: reprezentare, organizare, întrajutorare. În Board, prezența ei a fost una orientată spre structură și sprijin, acolo unde lucrurile trebuie să funcționeze clar, coerent și în folosul celor care au nevoie de ele.
Ca Vicepreședinte pe Resurse, responsabilitățile ei au fost legate de ceea ce nu se vede întotdeauna din exterior, dar face diferența în interior: centralizarea informațiilor din proiectele Erasmus, dezvoltarea de tool-uri, follow-up-uri și ghiduri de sprijin pentru tineri și lucrători de tineret.